Аудит ИТ
Основные цели Аудита:
Помочь прозрачно смотреть на ИТ руководству компании;
Улучшить отношение Бизнес целей и целей ИТ;
Возвращать инвестиций в ИТ;
Мотивировать и направлять ИТ отдел;
Оптимизировать затрат на ИТ;
Помогает рассеять субъективное мнение о работе ИТ службы;
Методология аудиторской проверки информационных технологий компании MGI Консалтинг опирается на COBIT (Control Objectives for Information and Related).
Методология проверки отвечает международным бизнес-требованиям, охватывает весь спектр видов деятельности в сфере ИТ и сконцентрирована на достижении эффективного управления и контроля. СОВIТ выступает как интегратор управленческих практик в ИТ и обращен к высшему руководству, корпоративному и ИТ-менеджменту, специалистам в области обеспечения безопасности, контроля в сфере ИТ.
Чтобы рекомендации не отправлялись на полку, а применялись на практике, руководство и персонал должны знать: что нужно делать, как это делать и почему это важно.
Методология СОВIТ разработана и поддерживается независимым, некоммерческим исследовательским институтом на основе знаний связанных с ассоциацией членов, отраслевых экспертов, профессионалов в области контроля и безопасности. Содержание методологии основано на продолжающихся исследованиях лучших практик в области ИТ и постоянно совершенствуется, являясь объективным и практичным ресурсом для всех типов пользователей.
СОВIТ ориентирован на цели и масштабы управления ИТ, предлагая детальную методологию контроля, соответствие принципам корпоративного управления и поэтому приемлем для Советов директоров, высшего руководства.
Результатом проверки является аудиторский отчет с оценкой уровней зрелости каждого из проверяемых процессов, а также целевой уровень зрелости каждого из процессов и компании в целом. Содержит подробные рекомендации по достижению лучших показателей и описание рисков, которым подвергается компания и бизнес процессы.
Отчет также служит методологическим материалом для руководителей ИТ подразделений компаний.
Результатом проверки является аудиторский отчет с оценкой уровней зрелости каждого из проверяемых процессов, а также целевой уровень зрелости каждого из процессов и компании в целом. Содержит подробные рекомендации по достижению лучших показателей и описание рисков, которым подвергается компания и бизнес процессы.
Отчет также служит методологическим материалом для руководителей ИТ подразделений компаний.



